為總結2020年度上半年公司人力資源各項工作，落實各基地工廠在商業計劃書、業績合同、大行動大提升項目執行中的完成進度，明確下半年人力資源管理的工作方向及重點。8月24日下午，人力資源管理2020年半年工作會在煉石廠會議室召開。公司副總經理王振興，公司人力部及各基地工廠人力資源業務人員共32人參加了會議。會議由人力部經理王明祥主持。
        人力部經理王明祥在導入發言中，以何總、振興總對人力資源團隊的寄語及要求作為前言，明確會議目的、人力資源管理工作要求和發展方向。人力部經理王明祥及基地工廠綜合部主任依據現狀總結2020年上半年人力資源工作，檢討存在問題，提出下一步工作思路或建議。
        為不斷提升人力資源管理人員的專業能力，外聘肖平講師為參會人員作“ HR賦能與革新——人力資源管理者的經營者思維”人力資源專業知識培訓。培訓課程從“VUCA時代”導入，解讀未來企業經營管理的大趨勢，分析新時代人力資源管理者的管理責任，傳授企業持續成功的關鍵方程式“楊三角”、核心人才保留與激勵的十二項措施等切實可行和富有價值的思想框架和專業工具，讓參會人員深度思考，受益匪淺。

 在學習分享環節，永安建福金苗對人力資源管理工作經驗進行了分享。人力部邱梓昕對星級管理評價人力資源管理專業進行了總結匯報。人力部俞澤鴻對日常工作清單注意事項進行了指導并提出要求。
         參會人員對人力資源管理手冊各模塊進行逐條研討。

        在關閉發言中，王振興副總對當下公司的發展進行了分析，深度挖掘人力資源在憂慮瓶頸、績效管理、薪酬激勵和員工發展等管理方面所存在的問題，全面解析HR在經濟轉型下如何轉變角色，適應組織變革的要求。要求人力資源團隊要在挑戰與機遇并存的環境下逐步從職能性向業務性轉變，啟動管理者思維，持續學習，關注HR的未來之變，通過HR的360°修煉指南，實現從平庸到卓越。同時，所有的工作要有服務于業務的意識，以業績作為導向，正直誠信，相互尊重，用人力資源的團隊精神去履行未來所有的人力資源工作，感恩時代，感恩組織，感恩同事，做好組織業績達成和員工成長的“墊腳石”。

何總給人力資源團隊的寄語：
         1、要先有知識，有履歷，有閱歷，才能有“資”歷。
         2、我們年年都書寫奮斗的新高度，但是我們對發展的期待和未來的期許，更甚于對過去新高度的崇拜。
         3、人力資源團隊要政治素質過硬、引領價值導向、塑造組織能力。
         本次人力資源管理半年工作會，讓人力資源團隊感受到工作轉型和持續學習的重要性，明確未來人力資源的行動模式和工作要求，逐步達成基于專業、耕于業務、融于組織的定位要求。