認真履職盡責，圍繞公司五項重點工作，落實“穩經營、提效益”專項行動中費用管控方案，組織召開階段性推進會議，共享和借鑒管理經驗與做法，堅持先算后用，全面壓降可控費用。建立業財分析模型，融合業務與財務數據，為公司決策提供有力的數據支撐，助力公司減虧目標的實現。